代建业务模式

与已经或计划取得标的地块土地所有权证的委托方合作,由委托方承担全部资金,我司(受托方)根据代建委托协议中的契约关系负责项目全过程开发管理服务,通过管理输出,满足委托方在代建项目中的经营与效益目标等,并依据合同约定,收取一定比例服务费。

基本原则

委托方

1. 委派项目公司董事长及财务,负责筹措项目开发建设所需的全部资金,享有项目的投资收益,承担项目投资风险。

2. 拥有项目开发中知情权、监督权和建议权,并在项目定位、项目方案、项目重大设计变更、目标成本设定、计划节点设定、重大招标、项目定价、营销方案等环节具有最终决策权。

受托方

1. 委派项目管理团队。

2. 履行管理职责和义务,代表委托方行使项目经营管理权。

3. 对项目实施全程管理,实现项目管理各项目标。

各阶段管理工作

1. 前期管理工作:对项目的整体定位、运营思路和开发方案进行统筹规划,办理前期送审报批和许可手续。

2. 规划设计管理:委托各阶段规划设计单位完成设计工作,把控设计进度及设计成果质量。

3. 工程成本管理:制订合理的项目成本管理目标,并在项目开发建设全过程实行有效的成本管理。

4. 工程建设管理:选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位并进行统筹管理,对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理。

5. 营销管理:制订销售目标和营销计划,选择或自己组建专业营销服务单位并进行统筹管理,对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理,实现项目销售目标。

6. 竣工验收和交付管理:组织各类中间验收、竣工验收、完成竣工验收备案工作,组织实施项目的集中交付工作。

7. 客户服务及房产保修管理:设置或聘任客户服务组织,有效处理客户投诉,提升客户满意度;负责质量保修的管理工作。

8. 前期物业服务督导:选择前期物业管理单位,协调制订物业服务方案,对前期物业服务的质量进行督导。